赣西基建管理突出“ 三早”
今年赣西计划发展部创新基建管理理念，改变工作方法，加大管理力度，突出“前期早安排、制度早落实、工程早把关”三个早字，使基建管理实现了一季度开门红：4月10日王舍变工程被评为江西省达标投产优质工程，并将被推荐为国优质工程。
前期早安排。2008年，赣西电基建任务十分繁重，基建项目共22个：新建或改造110kV及以上线路288公里，增加主变容量216.3万千伏安，建设投资64978万元,远远超出去年水平,加之今年的风雪灾害,线路设备在抢修时采取了一些应急措施,基建安全管理面临严峻考验。为了贯彻落实省公司的项目里程碑计划和投产时间要求，赣西计划发展部加强了项目的前期工作，及早谋划，精心安排。对每个工程的“前期、设计、施工、结算”四个阶段逐一落实责任部门（单位）和责任人，明确工作完成时间。今年1月份，召开了年度固定资产投资协调会议，将今年的电建设项目逐一落实了责任单位、完成时间。按合理工期倒排工作进度，做好做足初设审查和开工前的准备工作；提前统计招投标设备清单，及时上报计划；及时和设备供货厂家联系，缩短供货周期；加强工作计划性，主动超前工作；分解工程进度，细化进度考核。今年4月15日至20日以施工现场方案和作业指导书编制为切入点开展了一次春季基建安全大检查。检查中。公司分管领导和计划发展部对在建的220千伏城西、110千伏丰城梅林等工程施工现场查找安全隐患，检查安全检查记录台账，施工预案，安全培训等情况，并对查出的安全生产隐患进行集中督办，明确了责任单位、整改期限。
制度早落实。为进一步规范基建工程，赣西公司用制度来提升基建管理水平。先后召开了“2008年赣西电固定资产项目投资计划编制会议”，“2008年赣西电电建设项目前期工作会议”，推行了 “ 工程建设周例会和月例会制度”，出台了“赣西供电公司2008年基建安全管理工作策划方案”，认真同施工单位签订“施工管理合同”、“安全、文明施工责任状”等各种基建安全和质量管理制度，推行施工地内部互相监督机制，规范工地施工行为，用制度来强化工程管理；定期召开监理、施工、运行单位代表座谈会，监督签订监理、施工目标责任书，抓好各个环节的监督和管理制度的落实，切实有效地做好前置管理工作。
工程早把关。将质量控制关口前移，注重事前控制和过程控制，全面落实国家电公司《工程建设质量管理规定》、《输变电工程施工工艺示范手册》，严格执行质量控制程序。注重发挥设计、施工、监理、运行等单位的主体作用，督促设计、监理、施工单位制定工程创优规划和方案，监理人员认真作好旁站监理及隐蔽工程的签证工作，施工和监理单位均按要求作好数码照片和音像资料的收集归档工作。加强了工程的中间验收和投产验收工作，对发现的问题下达整改通知单要求及时整改，作到闭环管理，实现零缺陷移交生产。正确处理好安全与速度、安全与效益、安全与质量的关系。严格执行明确安全文明施工的职责，逐步形成工地自我管理和外部监管相结合的双重管理体制，实施动态跟踪监管，抓好各个环节的监督和管理，加大巡查违约处罚力度等。对工程施工现场发现的安全设施不标准，员工行为不规范的现象，及时制止更正，并严肃按章处罚，消除施工安全隐患，全面提高基建质量工作，对完工的工程把好验收关，督促施工单位进行自检自查，如发现不符合优质工程标准的，将责令责任单位进行返工和考核，直至完全符合验收规范为止，从而保证了各项工程施工安全顺利地开展。在完善验收程序和质量监控制度的基础上，计划发展部又主动与监理行家深入沟通，借助外力，推进工艺质量建设，细化对施工工艺每道环节的管理和监控，发现施工质量问题立即与相关工程负责人联系，如，对220KV城西变钢构架质量问题进行了协调，提高了施工质量；加强了电建设项目各个环节的管理，保证工程顺利进行，确保电建设同业对标指标进入全省前三的目标。